8月9日，安泽联社在四楼会议室召开了7月份业务经营分析会，会议总结回顾了7月份业务经营及管理情况，研究分析了工作中存在的短板及原因，安排部署了下阶段各项工作。联社领导班子、部室正（副）经理、信用社正（副）主任、网点负责人共计40余人参加了会议。会上，各条线部门结合“四通报”工作机制，逐项通报了7月份优质服务检查、违规问题整改进度、“双随机”检查、远程授权拒绝业务情况，并要求限期整改，以定期通报督促员工转变理念，养成合规履职习惯。
联社党委委员、副主任郭海军同志通报了7月份经营管理考核情况，并就信贷管理对分管工作进行安排……
联社党委委员、副主任曹志伟同志对不良贷款清收、抵贷资产处置、安全保卫等分管工作进行安排……
联社纪检书记、监事长魏彦彬同志强调：要做好整治市场乱象、接管式稽核、狠抓问题整改、纪律作风检查、信访维稳五大重点工作，为业务发展、商行改制创造良好的经营秩序和工作环境。
联社党委书记、理事长董新伟同志就精细化管理、业务指标完成情况、改制农商行过程中遇到的问题提出了三点意见：一是盯紧不良贷款清降制定“名单制”管理办法，形成全员有责聚力清降、资产质量逐步优化的局面。二是转变作风领导班子以身垂范、中层干部积极作为，带领广大员工思想上高度，行动加力度。三是持续提升优质服务在安全保卫、电子银行等基础设备过硬的前提下，开展为期百天的“优质服务大提升”活动，明确检查内容，制定奖惩举措，保证活动实效，切实提高优质服务水平。
联社党委副书记、主任薛俊辉同志就业务指标推进、党建、对外宣传、电子银行、柜面业务操作等工作进行了详细安排，并就贯彻落实此次会议提出了三点意见：一是要强化任务落实责任结合实际，细化分解，将责任落实到每一个具体岗位，明确时间表、路线图、责任书，层层落实责任、精准传导压力，确保落实到位。二是要强化问题整改责任针对“四通报”，要全面紧盯不整改的问题、整改慢的问题，把整改的责任从机构明确到个人，动真格、严追责，以问题整改促进工作落实。三是要强化进取担当责任切实增强“发展是我的责任”意识，开拓进取，勇于担当，善做善成，以上率下，切实履行本岗位职责，扎实工作，以责任落实保障工作落实。 “积土成山，积水成海”，幸福和美好的未来不会自己出现，成功永远属于勇毅而笃行的人。我们将咬定目标，团结奋战，在改制过程中坚定发展信心，在聚焦主业中把握职责定位，在稳中求进中积极担当作为，把智慧和力量凝聚到落实联社党委提出的各项目标任务上来，勇于拼搏，敢于攻坚，为把安泽农信建设成充满生机和希望的绿洲而不懈努力！
